感受中华传统文化 破解家族传承奥秘

 法鼓山寺。 

  

 厦大后EMBA台湾游学合影。 

  

 蒋勋老师为学员上课。 

  

 夏姿陈 

  

 学员参观法蓝瓷集团 

  

 法蓝瓷 

  

 范博宏教授为学员上课 

 【读行天下】 

 11月18日至11月22日,厦大管院后EMBA近百名在读学员走进台北,开启为期5天的“家族企业传承”游学之旅。享誉海内外的美学家、文学家、画家、诗人蒋勋,咸临书院山长、台湾周易文化研究会创会理事长刘君祖,华人家族企业世界级专家、香港中文大学教授范博宏为后EMBA企业家学员讲授课程。 

 一、法鼓参禅

 放下杂念净化心灵

 不同于其他烟雾缭绕、金碧辉煌的寺庙,法鼓山寺是一座农禅寺,水月道场为清水建筑,佛堂没有烧香的地方,仅点灯替代,环保、自然、净化心灵。《金刚经》、《心经》在佛堂外墙上镂空雕刻。它为信徒及民众们提供“观景修行体验禅趣”,是台湾兼具“信仰观光”与“宗教弘化”功能的佛教文化艺术新地标。 

 厦门植福缘珠宝有限公司总经理、厦大后EMBA学员郭涌泉说,“我来法鼓山五六次了,每次来都很感动,这里没有干扰心境的杂尘俗物,更容易让人放下种种痴心妄念,净化我们的心灵。” 

 法鼓山寺由圣严法师创办,提倡心灵环保,即保持心灵环境的纯净与安定;礼仪环保即心仪、口仪、身仪的净化,促进人我和谐;生活环保即少欲知足、简朴自然,落实禅宗“修行就在行住坐卧间”的观念;自然环保即知福惜福、感恩大地,体验人是自然的一部分,应极力保护自然免受污染与破坏。 

 法鼓山第二任方丈释果东法师升座为厦大后EMBA学员开示:人难免有期望,但要节制欲望。千万不要奢望,未来要有展望。永远不要失望,心更不要绝望。坚定永抱愿望,才能充满希望。 

 二、孤独六讲

 在云淡风轻中做回自己

 厦大后EMBA许多学员都是蒋勋老师的粉丝,他们自称“薰衣草”,此次台湾游学能上蒋勋老师的课,着实让他们兴奋。柏睿股权投资合伙企业董事长、学员宾强说,“初识蒋勋老师是几年前的一本书,当时读书会推荐的书就是蒋勋的《美,看不见的竞争力》。读蒋勋的书,就如听他娓娓道来,一种轻松的美的体验,顿时喜欢上这种感觉。” 

 蒋勋老师这次讲的是《孤独六讲》,即残酷青春里野兽般奔突的“情欲孤独”;众声喧哗却无人肯听的“语言孤独”;始于踌躇满志终于落寞虚无的“革命孤独”;潜藏于人性内在本质的“暴力孤独”;不可思不可议的“思维孤独”;以爱的名义捆缚与被捆缚的“伦理孤独”。 

 蒋勋说,华人世界其实是不愿谈孤独的,我们是群居的。从字根上看“孤独”,东方是孤儿独居老人,是可怜需要关爱;西方的孤独是唯一、是太阳、是不同、是自信。不说好坏,只说不同。而情欲孤独是一种缺憾、一种寻找,所有的情欲只是无可奈何的占有。语言越多误解越多,语言是用来沟通,可又成为沟通的障碍。越描越黑,所以语言的终极只是更大的孤独。生命中一定会有许多连死亡都不会害怕的美好片断。孤独如果没有自信,最后会变成闭锁。蒋勋最后勉励大家,每一天都要生活在云淡风轻中,享受孤独,就是回来做自己。 

 平均年龄超过40岁的“薰衣草”们说,他们已经过了追星的年纪,可是他们一看到蒋勋老师就抑制不住内心的激动,激动得说不出话,就觉得他很美——他的银发很美,他的声音很美,他写的字很美,就连他坐着为大家签名的姿势也很美。 

  

 蒋勋 

 享誉海内外的美学家、文学家、画家、诗人。主要著作:《舍得,舍不得:带着<金刚金>旅行》、《蒋勋的卢浮宫》、《写给大家的西方美术史》、《吴哥之美》、《孤独六讲》、《生活十讲》、《美的沉思》、《美,是一种看不见的竞争力》、《品味四讲》、《蒋勋说红楼梦》、《蒋勋说唐诗》、《蒋勋说宋词》等。 

 三、国泰金控

 台湾家族企业的标杆

 国泰金控是台湾资产规模最大的民营企业,董事长为蔡宏图,38岁接班,2008年的台湾首富。2014年,国泰集团资产总额超过2000亿美元,股东40万人,员工4.5万人,拥有客户数1245万名(即超过一半的台湾人是国泰金控的客户)。 

 国泰金控的李长庚总裁介绍了国泰自1962年成立以来的发展历程,及在互联网时代的最新战略布局。李长庚总裁说,国泰金控历来尊重人才、关爱员工,在2008年金融危机时坚持不裁员不减薪,这正是这个家族企业历经三代传承不衰的关键因素,这也让许多专业经理人在国泰找到了自己的位置和发展空间。 

 李长庚总裁与厦大后EMBA学员分享:国泰金控实行家族控制、职业经理人经营,在所有权和经营权上进行区分,战略上从产品改良和创新上追求长期发展。东方哲学推崇自我发展、自我管理的逻辑,西方经营哲学注重科学与管理,两者的结合,推动企业基业长青。 

 四、参访台企

 感受中国文化的力量

 后EMBA学员先后参访了时尚女装品牌“夏姿陈”台北总部旗舰店和著名瓷器品牌“法蓝瓷”集团。 

 “夏姿陈”是一个世界级的精品时尚品牌,于1978年成立,专事于设计与生产高级女装。应合国际潮流,在设计中融入中国文化的意念与元素,是“夏姿陈”的经典风格。 

 法蓝瓷,新瓷器时代的推手,打造感性美学经济,国礼级华人文创品牌。 

 礼品教父、法蓝瓷的董事长陈立恒先生与厦大后EMBA学员分享软实力和文化的力量。他说,如何把一个产品的附加价值彰显出来,关键是它承载着的文化故事。怎样定位自己(产品)非常重要,创意来源于我们渊远的文化资源。他说企业文化就是员工对工作的价值共识。 

 陈立恒说,他还要肩负更深的重任。古人追求立德、立功、立言,他还要立恒。所以“名字一旦被夺走,就再也找不到回家的路。”他说,自己曾两度去欧洲都被外国人骂是“猪”,所以激发他审问自己到底是谁?并从那时发誓要从OEM(代工)转型创立自己的品牌。他说,China is China(瓷器就是中国),China is back to China(瓷器要回到中国),要把老祖宗的东西找回来。 

 福建紫牛传媒有限公司总经理、学员李峰说,“不管是夏姿陈还是法蓝瓷,都有一个共性,他们根植于中华文化走向国际,因此我们中国人要实实在在地做自己民族的品牌,这样才能在世界有立足之地。”丰润金融控股集团总裁、学员金胜说,“一个好的企业,国企也好,民企也好,一定有其内在的文化,像法蓝瓷,有内涵、有责任感、有文化的传承,我们现在很多企业缺失的就是这个。” 

 五、家族传承

 选择适合自己家族的模式

  

 范博宏 

 香港中文大学会计学院和财务学系联席教授、经济金融研究所主任,华人家族企业研究专家,对华人民营与家族企业治理及传承问题有前沿及权威的研究,担任世界银行、世界经合组织、亚洲开发银行的咨询顾问。 

 对250家香港、台湾、新加坡、大陆家族企业传承的研究发现:企业所有者交班过程中都承受了巨大的损失,在新旧企业掌门人交接年度及此前的5年,家族上市公司的市值平均蒸发了60%。意味着这些企业从创始家族一代退休之前5年起到他们退休为止,每100元公司市值平均剩下40元,而且这一情况在下一代接棒后也没有起色。这项研究耗时4年,样本数据充足,结论具有说服力,《经济学人》、《纽约时报》和《金融时报》进行了报道。 

 家族企业传承治理世界级专家——范博宏教授,为后EMBA学员讲授《家族企业传承》。他综合本人20多年的研究成果,层层揭秘家族企业基业长青的密钥。课程重点讲授了如何打破家族企业传承的路障,量身定制家族治理和基业长青地图。通过互动式交流和案例教学,启发企业家学员解开一个个关于企业传承的困惑,课堂气氛热烈,学员获益匪浅。 

 通达集团董事局主席、全国政协委员、学员王亚南说,“范教授的课程对家族企业传承提供了借鉴,家族企业传承上百年很不容易,家家都有本难念的经。家族的文化、教育背景、道德修养最重要,制度设计好了,是不是所有的人都能遵守。另外,要根据企业不同发展阶段制定不同的计划。” 

 学员蔡炯明是中南成长资产管理(亚洲)有限公司的董事长。“上完范教授的课,让我们能更清晰地去规划未来,去做战略。做家族企业的都应该来听,这样可以提早做练习,慢慢调整,最后做出最合适的决定,家族会更和谐。” 蔡炯明这样说道。 

 范博宏教授说,要避免交接班给企业带来打击,家族企业就需要有具体的传承规划,而规划的制定、调整、实施需要20年的时间。传承的艰难,除了需要长时间的准备,还在于它没有一套通用法则。不同的家族选择不同的道路。 

 第一种,若20年后,子承父业,企业就实现了家族传承,家族控制、家族经营;第二种,家族继承股权,子女只是作为负责任的股东和受益人,创始人退休后交给职业经理人打理,即治理模式转变为家族所有、外部经营;第三种,家族通过上市逐步把股权稀释,变成小股东,家族成员凭借家族特殊资产,仍然参与经营管理,外部控制、家族经营;第四种,家族放弃所有权和经营权,让企业变成公众公司,外部控制、外部经营,家族专注财富管理。“这四种模式没有好坏之分,关键在于适不适合家族与企业。退出并不意味着失败。若能把企业卖个好价钱,让家族拥有财富与后代分享,或者让后代继续创业,也是很好的选择。” 范博宏教授说。 

 【相关链接】 

 厦门大学管理学院后EMBA游学课程

 厦门大学管理学院企业家终身学习项目 (简称后EMBA)。游学课程共开设8个模块,学制一年半。具体课程为:《两千年中国经济变迁》、《新时代下的政商关系》、《文化与管理》、《传统企业的互联网机会》、《互联网时代的企业创新》、《家族企业传承:台湾的经验》、《运用组织能力推动战略实施》、《企业家财富管理》。 

 上课地点设在全国各地及台湾、新加坡、欧洲等地,2个月上一次课,选周末时间,每次2-3天课时。

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